精益生产与现场6S管理

课程背景：

生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。精益生产要求用精益化的态度、思路；抓住细节和关键，做好预防，消除各种可能的浪费；实现生产结果的“一次做对”。

生产中普遍存在的浪费现象：等待的浪费、 搬运的浪费、不良重修的浪费、加工的浪费、动作的浪费、存货的浪费、过量(早)生产的浪费、管理的浪费，都发生于生产现场。

因而，做好现场管理是精益化生产的基础，刘奇林老师结合自己多年为企业推进生产效率、质量管理咨询项目的经验，特开发此《精益生产与现场管理》课程，旨在生产系统广大朋友分享交流精益生产与现场管理的理念与技巧。

课程收获：

1、掌握精益生产的要领。

2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。

3、掌握定置管理的理念、方法和工具。

4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具，以及推行要领。

课程大纲：

第一章 生产与精益生产

一、生产及其要素

1、生产的定义

2、生产的自然要素

3、生产的管理要素

二、生产运营的系统评价

1、有效性

2、效率

3、速度

三、精益生产及要素

1、精益生产的定义

2、精益生产的要素

四、精益行动的内容

第二章 现场管理

1、生产现场面面观

2、现场管理的定义及要素

3、现场管理的内容

4、现场管理的原则

5、现场管理的意义

6、现场管理的方法

第三章 定置管理

1、定置管理的定义

2、定置管理的系统

3、定置管理的流程

4、定置管理的文件设计

u 定置管理规则

u 区域规划与定置图

u 工艺规划与线路图

u 划线规则

u 油漆使用办法

u 标识使用办法

5、定置管理的文件示例

6、定置管理的实施

第四章 6S管理

1、6S管理框架

2、整理的含义、原则、目的

3、整顿的含义、原则、目的

4、清扫的含义、原则、目的

5、清洁的含义、原则、目的

6、素养的含义、原则、目的

7、安全的含义、原则、目的

8、整理的实施

u 现场检查

u 区分要与不要物品

u 清除不需要物品

u 处理废弃物

u 定期检查

9、整顿的实施

u 物料寻找百态

u 3定原则

u 确定放置场所

u 决定物品的放置位置

u 整顿的要点

u 定期检查

10、清扫的实施

u 设立清扫责任区

u 建立清扫标准

u 进行例行清扫

u 检查污染源并采取措施

第五章 现场管理的手法

1、红牌作战

2 、定点摄影

3、看板管理

4、目视管理

5、五现主义

6、QCC

7、PDCA循环

8、标准化与改善

注：本大纲为一天标准课程概要，根据客户的不同需求可做个性化调整。

相关链接：零缺陷现场6S管理咨询项目介绍http://www.zoecondar.com/consulting.html?c2id=91