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客户简介:

深圳S计算机公司创立于1992年,是中国嵌入式计算机的领导企业,是中国第一家从事国际标准嵌入式计算机硬件、软件及相关产品设计、制造和销售服务的专业系统公司,属国际PC/104PICMG组织首批成员,在业界率先获得ISO9000等多项国际质量认证。

客户需解决的关键问题:

1、广大干部员工上进心不强,缺乏精益求精的动力,积极向上企业文化氛围还没有形成。

2、组织结构不能适应公司的发展步伐,工作效率不高。

3、部门、岗位职责缺乏清晰界定,推诿扯皮现象时有发生。

4、工作目标不明,部分员工得过且过。

 

众益康达解决方案:

1、通过组织精益化管理理念宣导,并广泛宣传积极、严谨、认真的必要性,形成舆论氛围。

2、通过组织结构优化,精简组织,提高效率。

3、梳理界定部门、岗位职责,删除冗余职能,使各部门、各岗位明确其职责范围内的事情。

4、导入科学的绩效管理体系,以业绩论英雄,绩效导向。

 

项目成果:

1、公司形成良好的文化氛围

2、公司组织结构优化方案及正式组织结构图

3、各部门职责说明书

4、各岗位职责说明书

5、公司级、部门级、岗位级绩效指标卡

6、绩效管理制度流程

 

客户反馈:

咨询公司帮助建立了公司的绩效管理框架,确保了公司目标的实现,营造了一种良好的企业文化氛围,有力地推动了企业进一步发展。