深圳Y投资集团公司流程再造管理咨询项目

客户简介：

深圳市Y投资集团有限公司是一家业务涉及基础产业与房地产的投资开发、清洁能源的投资开发及运营、建筑施工、物业管理的大型民营企业。深圳市Y投资集团大力发展基础设施建设、水利发电与房地产投资开发业务，先后在深圳、广州、天津、惠州等地成功投资开发、建设了多个大型项目，包括：惠州东江水利枢纽工程、广东惠莞高速公路、粤华汽贸中心．奥特城、逸翠园、翡翠星空、梅兴苑、晓燕湾、如诗美地、天元居。

客户需解决的关键问题：

1、干部管理素质不高，凭经验管理，效率不高。

2、大部分干部员工固步自封，安于现状，缺乏精益求精的动力。

3、因人设岗，组织结构松散，运行效率低。

4、缺乏相关运作制度流程，工作效率不高。

5、突发事件多，领导疲于应付。

众益康达解决方案：

1、通过组织提炼公司的使命、愿景、价值观，并广泛宣传，统一全员思想，形成积极向上的舆论氛围。

2、合理处理集团总部与分公司之间的权限分配，充分发挥分公司积极性。

3、优化集团组织架构，明确各业务版块，及各职能部门的职责。

4、界定部门、岗位职责，使各部门、各岗位明确其职责范围内的事情。

5、梳理集团核心业务链及各板块主干业务流程，建立规范化制度流程框架。

6、梳理支持、辅助制度流程，各司其职。

7、完善表单防呆，明确各部门、各岗位流程责任，提高工作效率。

8、新流程制度学习贯穿，扫清推行障碍。

9、全面导入推行，实施流程化管理。

项目成果：

1、集团公司使命、愿景、价值观

2、集团公司及各业务板块的价值链结构

3、组织结构优化方案及正式组织结构图

4、集团及各业务板块职能权限分配方案

5、集团各部门、各业务板块职责说明书

6、主要制度流程文件及相关表单

7、流程导入推行方案

客户反馈：

众益康达咨询公司帮助建立了集团公司及分公司的管理框架，调整了公司的文化，奠定了规范化管理的基础，一切按流程办事，人人有责任，事事有人管了。