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广州T公司《精益管理拓展训练营》项目案例

 

项目背景:

广州T公司是国内知名的大型国有金属冶炼加工企业。长期的国企氛围,让员工按部就班、与世无争,感受不到市场的压力;员工之间接触机会少,相互了解不够;内部沟通、协调比较少,工作交流不够,工作效率不高。

 

项目目标:

按照 精益管理”的要求,加深骨干员工对精益管理”的思想认识,加强内部沟通与协调,有效提高团队凝聚力和协作能力,活跃团队气氛,树立企业文化之精神,使“精益管理”的理念和方法能在工作中得以顺利贯彻。

 

项目主要内容:

一、主题活动

1、个人“精益化操作”训练——开火车

2、小组“精益化协作”训练——拯救大兵

3、团体“精益化运营”训练——高效建筑队

二、情景小话剧——一次失败的推销

三、开心小游戏

1、顶气球

2、寻宝行动

 

客户反馈:

《精益管理拓展训练营》活动心得

(技术部/刘再勇)

88日对我来说是值得回味的一天,在我们进行了精益管理培训后开展的一次有意义的室外拓展活动,它不仅仅是一次简单的娱乐活动,更是精益管理理念的体现和交流。

 “建塔”游戏让不同的组队体现了在完成一项工作任务时不但要考虑外观、牢固度及尺寸标准要求,还要注重效率和成本,发挥团队合作精神,将为我们在日常如何开展工作有了更深刻的认识。“开火车”更是让人回味无穷,从中更能体验到精益化里信息传递重要性的切身感受,它培养了我们在工作中如何有效传递信息或命令,如何指挥和管理好你的团队,并以最快的速度达到目标。“救人”则考验我们的团队合作精神,通过不同的游戏,让我们从中领略了无穷的乐趣,在游戏里体会精益管理理念。

 在本次活动中,不但加强了我们公司内部不同部门之间的认识和交流,而且还会对我们今后的工作生活方式和态度产生影响,坚定我们一次做对的理念和实践,希望公司能多些开展此类活动。