广州T公司《精益管理拓展训练营》项目案例

项目背景：

广州T公司是国内知名的大型国有金属冶炼加工企业。长期的国企氛围，让员工按部就班、与世无争，感受不到市场的压力；员工之间接触机会少，相互了解不够；内部沟通、协调比较少，工作交流不够，工作效率不高。

项目目标：

按照 “精益管理”的要求，加深骨干员工对“精益管理”的思想认识，加强内部沟通与协调，有效提高团队凝聚力和协作能力，活跃团队气氛，树立企业文化之精神，使“精益管理”的理念和方法能在工作中得以顺利贯彻。

项目主要内容：

一、主题活动

1、个人“精益化操作”训练——开火车

2、小组“精益化协作”训练——拯救大兵

3、团体“精益化运营”训练——高效建筑队

二、情景小话剧——一次失败的推销

三、开心小游戏

1、顶气球

2、寻宝行动

客户反馈：

《精益管理拓展训练营》活动心得

（技术部/刘再勇）

8月8日对我来说是值得回味的一天，在我们进行了精益管理培训后开展的一次有意义的室外拓展活动，它不仅仅是一次简单的娱乐活动，更是精益管理理念的体现和交流。

 “建塔”游戏让不同的组队体现了在完成一项工作任务时不但要考虑外观、牢固度及尺寸标准要求，还要注重效率和成本，发挥团队合作精神，将为我们在日常如何开展工作有了更深刻的认识。“开火车”更是让人回味无穷，从中更能体验到精益化里信息传递重要性的切身感受，它培养了我们在工作中如何有效传递信息或命令，如何指挥和管理好你的团队，并以最快的速度达到目标。“救人”则考验我们的团队合作精神，通过不同的游戏，让我们从中领略了无穷的乐趣，在游戏里体会精益管理理念。

 在本次活动中，不但加强了我们公司内部不同部门之间的认识和交流，而且还会对我们今后的工作生活方式和态度产生影响，坚定我们一次做对的理念和实践，希望公司能多些开展此类活动。