服务中心
成功案例 首页>成功案例>制造业管理咨询案例
上一篇:深圳SS公司绩效管理咨询项目   下一篇:深圳H公司运营质量提升咨询项目

客户简介:

深圳X公司成立于1994年,总部位于深圳市,现有职工2500余人,是一家集铅酸蓄电池研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,是国内最早从事阀控式密封铅酸蓄电池研发和生产的专业厂家之一。自成立以来,深圳X公司走技术创新、管理创新之路,实现了企业的快速发展,并成长为中国蓄电池行业外向型企业的领导性力量,并在成长为世界蓄电池行业一流企业的道路上稳步前进。

客户需解决的关键问题:

1、生产环节管理薄弱,生产效率和品质效率有待提高。

2、基础员工培训不足,技能与效率差异性大。

3、基层员工对企业的认同感、归属感还有待提高。

4、企业文化悬空,对员工的引导、规范有待提高,加强落地。

5、组织内信息协调和管理水平还有提高的空间。

 

众益康达解决方案:

1、推进公司TQM企业文化落地,提升干部员工对TQM文化的认同度,促进TQM其他工作的开展。

2、推进公司TQM现场改善活动,实现现场可视化管理,提升产品质量,降低生产成本,提高生产效率。

3、建立以TQM为中心的培训体系,缩短新员工技能培训时间,提升管理人员管理水平,培养一批内部讲师,激活企业内部资源。

4、全面导入TQM运行机制,实现工厂运行达到“三通”,符合TQM整体发展要求。

 

项目成果:

1、企业运行标准化文件

2QCC活动方案

3、完成10个重点项目,完成10个重点改善课题

4制造周期缩短9.12天,减少20.4个百分点

5OPD(交期达成率)提升了6个百分点

6、库存周转天数缩短10.5天,减少33.5个百分点

7、失败成本下降0.2,下降51.3个百分点

8、单位制造费用下降3.8,下降24.7个百分点

 

客户反馈:

众益康达咨询公司帮助全面导入TQM管理,改善了生产运营、培养了一批干部员工,管理的各项指标有明显改善。