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客户简介:

深圳SS公司是一家专门从事变压器、整流器、开关电源开发设计、生产、销售与服务的大型企业,拥有员工2600余人,其中技术性员工200余人。公司坚持客户至上的服务原则,以质量求生存,以信誉求发展。公司开发、生产和销售的“TECH-POWER”“HK”、系列变压器、开关电源、充电器、PCB电路板已经遍及全球,广泛地应用于家用电器、电动工具、电脑周边设备、玩具、音箱、运动器材、医疗器材、3C产业的周边配套产品等各个领域。具有完备的质量保证体系:ISO9001/2000ISO14001认证企业,1994 年取得ISO9002认证 (SGS),2001年取得ISO9001认证 (TUV ) 2005年 首家获得“能源之星合作伙伴的中国电源供应商。

 

客户需解决的关键问题:

1、组织结构松散,因人设岗

2、运作流程不完善,工作效率不高;

3、职责缺乏清晰界定,职能空白较多;

4、现行的绩效考核不合理,且没有覆盖到岗位层面,无法支撑公司总体目标达成;

5、高层管理绩效落实困难。

 

众益康达解决方案:

1、通过组织结构优化,将合适的人用到核实的岗位上。

2、界定部门、岗位的职责,使各部门、各岗位明确其职责范围内的事情,不出现职责空白。

3、优化管理、运营流程,明确各部门、各岗位流程责任,提高工作效率。

4、导入科学的绩效管理体系,以业绩论英雄,绩效导向,培养各部门经理绩效管理的意识与方法。

5、促进高层达成绩效共识,引领各部门绩效管理工作。

 

项目成果:

1、公司组织结构优化方案及正式组织结构图

2、各部门职责说明书

3、各岗位职责说明书

4、主要管理、运营流程文件

5、公司高层绩效薪酬合同卡

6、部门级、岗位级绩效指标卡

 

客户反馈:

咨询公司帮助建立了公司的绩效管理框架,让公司战略规划落地,保障了目标的达成。