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上一篇:广州T公司人力资源管理咨询项目   下一篇:深圳M公司第二期生产改善咨询项目

客户简介:

深圳市M公司位于深圳市宝安区光明,占地面积约5万平方米。公司专业为客户提供全方位的环保包装一体化解决方案及全线产品的配套服务,努力创建供、需以及最终客户三赢的模式。公司通过了ISO9001ISO14001OHSAS18001认证,具有危险品包装生产资格。在2001年取得了ISO9001ISO14001国际质量及环境管理体系的双认证,2003年也获得了UL认证。2006年获得对ISO9001ISO14001升版认证,同时获得OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。20076月获得深圳市包装协会好评与认可,并授予楷模企业称号。20077月被深圳市人民政府评为民营领军骨干企业。

客户需解决的关键问题:

1、组织结构不合理,部门工作不协调。

2、管理人员过多,负荷不均。

3、人力资源部不能很好的为工厂提供服务,主要精力在后勤。

4、大部分员工没有主动做是的意识和观念,给多少钱,做多少事。

5、管理人员普遍学历低,综合业务素质不高。

 

众益康达解决方案:

1、建立以企业战略为导向的现代人力资源管理体系。

2、在工作分析基础上,确定岗位设置,优化公司组织结构。

3、进行部门职责、岗位职责描述,确定各部门、各岗位的职责界限,确保知道自己要干什么。

4、建立招聘/甄选/培训体系,确保人力资源能为企业运营提供支持。

5、建立绩效管理体系,确保公司目标层层落实到位。

6、设计公司薪酬与福利体系,激发员工内在驱动力。

 

项目成果:

1、组织架构的调整,组织结构图及职责分工,人员配备。

2、部门、岗位说明书文件 。

3、职等、职级、职务的设置。

4、员工手册。

5、公司各层级KPI指标卡。

培训规划图。

7、培训管理体系文件。

8、薪资结构设定,薪酬管理制度。

 

客户反馈:

咨询公司帮助我们完善了公司的基础管理,责任明确了,想推诿都推不掉。考核、调薪都以数据说话,谁都服气,自己需往哪个方向上奔,该加强哪方面的学习,自己清清楚楚。