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 广州市朗明精密轴芯制造有限公司《品质源流管理》培训圆满结束

 

123日,深圳市众益康达企业管理咨询有限公司资深顾问、高级讲师刘老师为广州市朗明精密轴芯制造有限公司做《品质源流管理》培训。广州市朗明精密轴芯制造有限公司总经理、相关部门负责人及全体品质管理人员参加了本次培训。

针对培训对象和生产实际,老师紧密结合精益管理系统理论和实践,就品质管理开展了个性化培训。课程主旨强调:

1、工厂生产的产品大部分是良品,如果大部分是不良的话,经营就无法进行。所以,如果将大部分良品的生产条件一个不剩的找到,并且良品条件的完全再现性的验证管理系统能构筑的话,就一定能够防范各环节的质量隐患,实现100%的良品生产。

2、品质源流管理就是要当后工序有不良产生时,将不良溯源到前端工序进行原因分析和对策改善,保证前端各环节的一次做对、零缺陷,从而防止不良再发。

 

整个培训过程,学员们积极参与、兴趣盎然、感受良多。参训人员对老师的授课给与了很高的评价,公司总经理还盛意邀请老师多到公司指导品质改善工作。