服务中心
管理咨询 首页>精益管理咨询>人力资源

人力资源

 

众益康达在系统研究 “精益生产管理”、 “零缺陷管理、 “阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”基础上,不断融合管理咨询、管理培训实践中的成功经验和失败教训,最终形成与中国本土社会人文环境相适应的——精益管理系统。

 

众益康达精益管理系统将“精益生产管理”、 “零缺陷管理“阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”整合为“大质量”、“大精益”,紧扣经营目标,对企业以产品和服务速度、质量、成本为基础的全系统运营进行高效管理,

强调“发现并消除运营过程中的八大浪费,让企业的每一项活动都是有价值、必须的活动,最大限度挖掘企业潜能”

强调“明确需求(标准)、做好预防、消除各种可能的隐患,第一次就把事情做正确”

强调“文化导向和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性”,

全面产品、服务、系统运营管理最有效的方法之一。

 

 “人力资源”咨询,紧紧抓住“企业管理的本质是管人,企业经营归根结底是人才的经营”这一核心,通过“文化导向引领人、利益分配激励人”,激活内部动力和创造力,全面提升干部员工的职业素质和职业能力,提高工作效率。

 

企业常见的问题:

◎ 人力资源开发与管理理念落后,注重眼前的经济利益,忽视企业的长期发展。

◎ 员工流动频繁,企业工作被动,严重影响产品或服务品质及效率。

◎ 人力资本投资不足,不敢轻易培训员工,只怕为别人做嫁衣

◎ 很少作长期的,规划和开发,总是感觉自己的干部员工素质不高。

◎ 管理模式单一,不能根据岗位类别的区别,有分别的采用管理手段。

◎ 只重拥有和使用,不重视开发和流动,使得人才既进不来,也流不出去,人才闲置、压制、浪费等现象严重。

◎ 人员招聘录用没有科学标准与程序,招聘的岗位契合度差,与用人单位预期相距甚远。

◎ 考核评价不科学,考核目标没实现,员工意见大。

◎ 干部铁交椅, 限制了竞争和个人才能的发挥。

◎ 分配大锅饭,打消了有能之人的工作积极性。

……

 

众益康达的解决方案:

众益康达管理咨询在为企业成功实施人力资源管理项目的基础上,针对中国社会环境、职业人员特点,从8大原则”出发,激活人。

 

——战略导向原则:企业的人力资源管理应当以公司的发展战略为导向,并为实现战略服务;偏离战略的人力资源管理,就会成为没有回报的企业运营净成本。

——以人为本原则:人力资源管理应当尊重人的自然属性和需求,并根据内外条件的变化,实时调整管理策略,这也是职业健康、劳动法规的基本要求。

——人岗匹配原则:人员和岗位要求匹配,有利于充分发挥人的潜能,特殊人才、因人设岗,普通人才因岗定编,确保吸引、留住、用好人才

——互补增值原则:人员结构上互补、工作性质上互补,实现优势组合,价值最大化。

——激励成才原则:注重激励,以正向激励为主、负向激励为辅,让每一位员工发挥所长,成为人才。

——三公落实原则:人力资源管理政策的出台及执行,保证公开、公平、公正,确保维护每一位员工的正当利益。

——差异管理原则:根据不同的岗位性质,或不同的岗位层级,制定不同的人力资源管理政策进行管理。

——动态适应原则:根据不同的发展变化,对公司的人力资源管理进行相应的变化,以适应时代发展。

 

众益康达人力资源服务模块:

序号

服务模块

1

人力资源规划体系构建:

(人力资源规划管理制度流程建设、人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供需平衡及策略……)

2

招聘管理体系构建:

(招聘管理制度流程建设、招聘渠道建设、招聘题库建设、招聘评价体系建设……)

3

培训管理体系构建:

(培训管理制度流程建设、培训课程体系建设、培训讲师队伍建设、授课及评价体系建设……)

4

绩效管体系构建:

(绩效管理制度流程建设、价值链分析、公司级绩效指标体系建设、部门级绩效指标体系建设、岗位级绩效指标体系建设、绩效沟通辅导、绩效评价训练……)

5

薪酬管理体系构建:

(薪酬管理制度流程建设、薪酬调查体系建设、岗位评估体系建设、薪酬调整及测算体系建设……)

6

员工关系管理体系构建:

(员工关系管理制度流程建设、员工满意度评价体系建设、劳动关系应急处理体系建设、双向沟通体系建设、以人为本改善体系建设……)