服务中心
管理咨询 首页>精益管理咨询>组织设计

组织设计

 

众益康达在系统研究 “精益生产管理”、 “零缺陷管理、 “阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”基础上,不断融合管理咨询、管理培训实践中的成功经验和失败教训,最终形成与中国本土社会人文环境相适应的——精益管理系统。

 

众益康达精益管理系统将“精益生产管理”、 “零缺陷管理“阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”整合为“大质量”、“大精益”,紧扣经营目标,对企业以产品和服务速度、质量、成本为基础的全系统运营进行高效管理,

强调“发现并消除运营过程中的八大浪费,让企业的每一项活动都是有价值、必须的活动,最大限度挖掘企业潜能”

强调“明确需求(标准)、做好预防、消除各种可能的隐患,第一次就把事情做正确”

强调“文化导向和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性”,

全面产品、服务、系统运营管理最有效的方法之一。

 

 组织是企业的骨架,只有搭建好了完善的骨架,经络(企业的运行流程)才好布局,血液(企业的各种资源)才能高效地运转。 “精益组织”咨询,紧紧抓住“精益”的内在要求,体现组织结构的价值性和必要性,充分配备中小型企业资源,避免人力成本浪费人才浪费,构建“三通”(信息畅通、运行顺通、监管疏通)组织管理系统。

 

 企业常见的问题:
◎ 组织结构落后于公司发展,不能有效支持公司业务的要求。
◎ 组织结构同战略发展、管控模式不相匹配,非增值职能过多。
◎ 公司各部门定位不清,职能交叉、错位、缺失,推诿扯皮,运行效率低下。
◎ 岗位设置缺乏依据,岗位日常工作量不饱满,各个岗位工作量不均衡,员工心理不平衡。

◎ 设置的岗位缺乏符合岗位要求的人才,组织结构不得不因人而变。

 

众益康达的解决方案:

结合多年的咨询经验和几十家企业的实践,众益康达总结出了组织设计的835模型。依据8大原则、构筑企业3个层级、5大系统的组织结构。

 

组织设计835模型

◎ 战略梳理和组织诊断

◎ 基于战略的组织职能分析
◎ 战略导向的组织结构设计与部门职能分解

◎ 部门职责描述体系

◎ 核心干部职业素质分析

◎ 公司管理、业务流程设计

◎ 基于流程的职责、职权体系设计
◎ “三定”体系:定岗、定编、定员
◎ 工作分析与素质要求提炼

◎ 职位描述体系