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经营规划

 

众益康达在系统研究 “精益生产管理”、 “零缺陷管理、 “阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”基础上,不断融合管理咨询、管理培训实践中的成功经验和失败教训,最终形成与中国本土社会人文环境相适应的——精益管理系统。

 

众益康达精益管理系统将“精益生产管理”、 “零缺陷管理“阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”整合为“大质量”、“大精益”,紧扣经营目标,对企业以产品和服务速度、质量、成本为基础的全系统运营进行高效管理,

强调“发现并消除运营过程中的八大浪费,让企业的每一项活动都是有价值、必须的活动,最大限度挖掘企业潜能”

强调“明确需求(标准)、做好预防、消除各种可能的隐患,第一次就把事情做正确”

强调“文化导向和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性”,

全面产品、服务、系统运营管理最有效的方法之一。

 

战略是公司一定时期发展的策略与举措,是连接公司使命与愿景的桥梁。不管企业有没有文本形式的战略或全流程的战略规划过程,战略规划总是存在的,否则没有经营的方向。战略规划的落地离不开内部经营规划。

“经营规划”咨询,承接企业的战略规划,通过“目标——展开——执行——检讨”循环,有效整合公司资源,集中公司力量,实时纠偏,实现公司战略目标。

企业战略管理的常见问题:

公司有战略方向,但没有措施落实,年终业绩不如预期。
年度经营规划没有层层落实,目标没有落地。
规划制定参与度不够,计划执行的凝聚力不够。
规划制定与部署没有科学的工具,主观性太强。
规划实施的评估不科学,不能及时计划调整。
计划执行改进不彻底,目标偏差大。

“目标——展开——执行——检讨”的经营规划执行循环没有扎实推进,目标无法实现。

公司年度计划、部门年度计划没有与考核挂钩,动力不强。

 

众益康达的解决方案

众益康达管理咨询经过缜密的研究与开发,以及多个项目的实践与验证,总结出了众益康达特色的412经营规划落地模型,科学、合理帮助整合各种资源,保障企业战略目标实现。