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精益文化

 

众益康达在系统研究 “精益生产管理”、 “零缺陷管理、 “阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”基础上,不断融合管理咨询、管理培训实践中的成功经验和失败教训,最终形成与中国本土社会人文环境相适应的——精益管理系统。

 

众益康达精益管理系统将“精益生产管理”、 “零缺陷管理“阿米巴经营模式”、“卓越绩效管理”、“6西格玛管理”整合为“大质量”、“大精益”,紧扣经营目标,对企业以产品和服务速度、质量、成本为基础的全系统运营进行高效管理,

强调“发现并消除运营过程中的八大浪费,让企业的每一项活动都是有价值、必须的活动,最大限度挖掘企业潜能”

强调“明确需求(标准)、做好预防、消除各种可能的隐患,第一次就把事情做正确”

强调“文化导向和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性”,

全面产品、服务、系统运营管理最有效的方法之一。

 

 “精益文化”咨询,强调从精益基本理念、原则出发,通过营造精益工作文化,养成精益工作态度,从而促进精益工作能力提升,践行精益文化体系的“内心认可——行为实践——习惯养成——企业风尚”过程有效提升个人价值和打造企业核心竞争力。

精益五大原则 

 

企业常见的问题:

◎ 员工价值观与公司倡导偏离,员工个人利益至上,大局意识不够。

◎ 员工工作思路欠缺,“忙”“乱”不出活。

◎ 员工工作缺乏冲劲,浅尝辄止,没有精益求精的习惯。

◎ 员工不能正确看待个体与公司的关系,客户意识不强。

◎ 员工凝聚力不够,员工与公司不往一处想。

◎ 员工没有动力,改善活动没有开展或走形式。

◎ 部门之间、员工之间沟通不畅,工作效率低下。

◎员工精细化工作/生产意识不强,三番五次出错。

……

 

众益康达的解决方案:

众益康达管理咨询在长期帮助企业解决生产/工作问题过程中,

——逐步开发了以“六位一体”模式为基础的精益文化建设模式,

——通过基于客户公司战略与核心价值理念与精益理念的融合,

——提炼出客户特色的精益价值理念系统,打造企业精益内核,

——并建立、优化制度层、物质层文化系统,确保精益理念的层层贯彻,

——并通过“六位一体”模式,

——多感官,立体化,

——使精益文化“入心、入行”:心里认可,并能逐渐在行动中体现,

——通过持续深化,

——让员工的“精益”更深层次形成员工的习惯,

——最终让精益成为企业文化,形成自身市场品牌,有力推动市场拓展。

 

  精益逻辑图

 

众益康达给客户带来的预期收益:

员工工作精神状态,明显上升。

◎ 员工工作积极性提升,能以大局为重。

◎ 工作效率、工作质量大幅提高。

◎ 员工精细化意识强化,精益生产素养渐渐养成。

◎ 员工自我管理方式养成。

◎ 一整套基于企业特色的文化体系核心层文件。

◎ 一整套基于企业特色的文化价值理念的制度层文件。

◎ 一整套基于企业特色的文化价值理念的物质表象层各类标识。

◎ 一整套基于企业特色的精益文化落地宣贯的操作方法和文件。

◎ 一整套员工实践精益文化活动的成果,企业文化手册。